La cadena de valor digital en contenidos audiovisuales en Internet

La cadena de valor digital en contenidos audiovisuales en Internet

 

Álvarez Monzoncillo J.M. (2011) indica que normalmente los contenidos globales pertenecen a grupos multimedia internacionales que por su estrategia de integración vertical y horizontal están en toda la cadena de valor. Sin embargo se ha visto un cambio disruptivo en la industria del cine y la televisión, en el cual cada uno de los eslabones  se han desarrollado cada vez más, dando origen a empresas especializadas, sin necesidad de poseer la redes de telecomunicación, sin necesidad de poseer la productora de contenidos, sin necesidad de tener la distribución exclusivamente.

Las empresas ahora se desarrollan verticalmente e invierten en investigación y desarrollo en sus procesos para crear sus propios productos originales o ser proveedoras de otras empresas que cuenta con toda una basta plataforma de comercialización y distribución.

Ventaja  competitiva por bajos costos

En el caso de AMAZON PRIME VIDEO, tienen una estrategia de ventaja competitiva por bajos costos, al construir eficazmente economías de escala, puesto que se han dedicado a tratar de poseer el absoluto control de de su integración vertical. Son creadores de sus propias series originales, poseen la plataforma CDN de sindicalización y distribución de contenidos, el hardware y el software que hacen la plataforma en la nube y por último tiene un propio dispositivo como tablets Amazon Fire y Amazon Fire Kids Edition.  

Sin embargo, el catálogo de contenido de Amazon Prime Video parece, al por el  momento, ser de menor calidad que otras plataformas como Netflix o HBO. Paradójicamente  Amazon Web Service es quién brinda soporte para Netflix y Blim. Pero incluye apuestas atractivas como “Mozart in The Jungle” ganadora de los Globos de Oro.

Con Amazon Prime incluye Amazon Originals, películas y series por $2.99 USD al mes durante los primeros 6 meses. La suscripción se renovará con un precio de $5.99 USD al mes después de los primeros 6 meses.  

Amazon Prime Video tiene marginado al mercado hispano, donde están perdiendo las simpatías de los clientes potenciales. Incluso los catálogos iniciales de HBO y Netflix, criticados por sus limitaciones, eran una maravilla al lado de Amazon.

Ventaja  competitiva por diferenciación

Las empresas han utilizado las fusiones y adquisiciones, mergers and acquisitions M&A, como un camino por delante con iniciativas de crecimiento orgánico, ganar mayor cuota de mercado, ventas cruzadas, economías de escala, expansión geográfica, diversificación y liquidez. (Deloitte, 2015).

Haciendo de la integración horizontal su mayor estrategia. Añaden volumen y exclusividad de contenido PREMIUM que es su mayor diferenciador.  Entre las más conocidas están las últimas fusiones que ha tenido la empresa Time Warner. La cual comprende Time, Warner Bros,  HBO, DC Comics, Cartoon Network Studios, AT&T, Directv TV en vivo vía streaming / catálogo de película de video en demanda  / estrenos HBO.

El grupo Time Warner abarca medios de comunicación, contenido por segmento de edades, redes de telecomunicación y nuevas tecnologías.   

La desventaja de DirecTV Now es que al no tener un crecimiento orgánico, no se especializaron lo suficiente en tecnologías innnovadoras de distribución de contenidos de manera eficiente y por ser un tecnología nueva aún no está listo para el prime time, tiene buffering constante, congelación y bloqueos”. Un cliente argumentó que se sentía  de vuelta en 1996 con acceso telefónico.

Es gratuito por 7 días, luego de eso el valor mensual es de $30.

Fuentes:

Álvarez Monzoncillo J.M. (2011) La televisión etiquetada: nuevas audiencias, nuevos negocios. Fundación Telefónica. España.

http://www.lavanguardia.com/series/20170119/413490439029/amazon-prime-video-catalogo-goliath-sneaky-pete.html

Deloitte, (2015). Thriving in an ecosystem world. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=tbNx2ltM7yE

Deloitte, (2015). Technology, Media & Telecommunications Predictions 2015. Recuperado de: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Technology-Media-Telecommunications/gx-tmt-pred15-full-report.pdf

https://www.theverge.com/2017/1/13/14257936/directv-now-errors-complaints-att

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